2017年12月5日，生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系結(jié)業(yè)大會(huì)在公司培訓(xùn)室召開，優(yōu)制咨詢團(tuán)隊(duì)的姜瑩老師及公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長、項(xiàng)目核心成員及項(xiàng)目組成員參加了本次會(huì)議。

總結(jié)會(huì)上，項(xiàng)目組長分享了項(xiàng)目歷程和成果，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用了近三個(gè)月時(shí)間，制定了教材編寫流程，共編寫了67份崗位培訓(xùn)教材，1份通用教材，拍攝照片41243張，拍攝視頻79個(gè)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照每位員工的能力一覽表、認(rèn)證證書、通用考試、理論考試、實(shí)操考核、培訓(xùn)記錄整理歸檔，組成公司的員工培訓(xùn)檔案。

現(xiàn)有員工培訓(xùn)檔案280份，其中紅色代表A類崗，黃色代表B類崗，藍(lán)色代表C類崗。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)員工的能力和所對(duì)應(yīng)的崗位，制作了10塊培訓(xùn)矩陣看板，展示在相應(yīng)區(qū)域。

總結(jié)會(huì)上，員工代表分享了項(xiàng)目心得。員工代表感言：生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系歷經(jīng)185個(gè)日夜的時(shí)間順利結(jié)業(yè)。6個(gè)多月的項(xiàng)目推進(jìn)下來，我們的項(xiàng)目組成員在老師的指導(dǎo)和幫助下，通過系統(tǒng)化的六大模塊推進(jìn)，培養(yǎng)了一批合格的培訓(xùn)員；通過崗位分級(jí)，給基層員工打通了晉升通道，徹底顛覆了“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)模式，建立了專業(yè)的崗位培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了一批培訓(xùn)師，打造出堅(jiān)實(shí)的“造血”陣營。

總結(jié)會(huì)最后，公司總經(jīng)理王文紅先生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了最后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辛勤努力的成果給予了高度認(rèn)可，同時(shí)對(duì)雙體系后續(xù)推廣運(yùn)行進(jìn)行了工作部署， 提出了機(jī)構(gòu)保障、資源配置及工作設(shè)想方案，將雙體系的成果鞏固、優(yōu)化、推廣下去，將雙體系的管理思想推廣到公司的各個(gè)部門，并盡快實(shí)現(xiàn)熟悉、應(yīng)用到習(xí)慣的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)卓越工廠管理的目標(biāo)。