2017年12月5日，生產員工崗位培訓體系結業(yè)大會在公司培訓室召開，優(yōu)制咨詢團隊的姜瑩老師及公司領導、項目組長、項目核心成員及項目組成員參加了本次會議。

總結會上，項目組長分享了項目歷程和成果，我們的項目團隊用了近三個月時間，制定了教材編寫流程，共編寫了67份崗位培訓教材，1份通用教材，拍攝照片41243張，拍攝視頻79個。

項目團隊按照每位員工的能力一覽表、認證證書、通用考試、理論考試、實操考核、培訓記錄整理歸檔，組成公司的員工培訓檔案。

現(xiàn)有員工培訓檔案280份，其中紅色代表A類崗，黃色代表B類崗，藍色代表C類崗。

項目團隊根據(jù)員工的能力和所對應的崗位，制作了10塊培訓矩陣看板，展示在相應區(qū)域。

總結會上，員工代表分享了項目心得。員工代表感言：生產員工崗位培訓體系歷經185個日夜的時間順利結業(yè)。6個多月的項目推進下來，我們的項目組成員在老師的指導和幫助下，通過系統(tǒng)化的六大模塊推進，培養(yǎng)了一批合格的培訓員；通過崗位分級，給基層員工打通了晉升通道，徹底顛覆了“師傅帶徒弟”的培訓模式，建立了專業(yè)的崗位培訓體系，培養(yǎng)了一批培訓師，打造出堅實的“造血”陣營。

總結會最后，公司總經理王文紅先生對項目進行了最后的總結點評，對項目團隊辛勤努力的成果給予了高度認可，同時對雙體系后續(xù)推廣運行進行了工作部署， 提出了機構保障、資源配置及工作設想方案，將雙體系的成果鞏固、優(yōu)化、推廣下去，將雙體系的管理思想推廣到公司的各個部門，并盡快實現(xiàn)熟悉、應用到習慣的狀態(tài)，最終實現(xiàn)卓越工廠管理的目標。